Chúng ta thường thấy chủ đề Teambuilding: “Link to success” (Gắn kết hay liên kết để thành công) một concept không thể nào quen thuộc hơn. Nó rất phổ biến đến nỗi mà các người viết chương trình thấy nó nhàm chán. Nhưng khách hàng người ta vẫn thích chủ đề này, bởi vì họ nhận ra được tầm quan trọng của sự gắn kết giữa các thành phần trong công ty, dù bạn là ai đang ở bộ phận nào cũng cần sự gắn kết để bộ máy hoạt động hiệu quả, một chi tiết đứt gãy thì cả bộ máy trì trệ. Con người đi làm không chỉ vì đồng bạc nhiều màu trong túi, họ cũng có cảm xúc, cũng có vui buồn, tính cách khác biệt, nhưng để sự khác biệt đó không ngăn trở sự kết nối thì phải có những va chạm để hiểu nhau hơn. Bỏ qua cái tôi và làm việc vì đội nhóm, đó là vì sao trong các chương trình Teambuilding ban lãnh đạo luôn hòa mình cùng các thành viên khác tham gia thi đấu hết sức hòa đồng, vì họ mong muốn hiểu rõ các bạn với tư cách là người đồng hành. Một team phải có bất đồng ý kiến thì mới phát triển được, tại sao lại có sự trái ngược như vậy? bởi vì nhiều ý kiến mới nêu ra được các phương án và tìm ra con đường tốt nhất đến thành công. Nhưng có khác biệt ý kiến hay mâu thuẫn về cách giải quyết thì bên cạnh đó họ vẫn phải có sự liên kết qua lại để hiểu rõ nhau tại sao lại đưa ra cách giải quyết như vậy, từ đó bỏ cái tôi đi mà thử nghiệm phương án tối ưu nhất. Gắn kết để thành công nói thì dễ nhưng thực hiện được rất khó, điều quý giá nhất của doanh nghiệp là các bộ phận công ty đồng lòng cùng nổ lực kéo công ty đi lên. Bởi đó là chủ đề mà công ty nào cũng mong muốn vì họ nhìn ra được sức mạnh của gắn kết.
Như câu chuyện về công ty xe hơi Ford trên bờ vực phá sản toàn thể nhân viên đã viết thư động viên sếp tổng và tình nguyện làm việc không lương để vực dậy công tư từ chổ cõi chết. Chủ tịch Bill Ford đã chia sẻ câu chuyện của mình và đưa ra lời khuyên rằng: “Một công ty không nên chỉ là nơi trả tiền lương. Đây phải là nơi cho nhân viên của mình một thứ gì đó hơn thế. Sẽ thật dễ dàng để bắt kịp những công nghệ mới: Phần mềm, phần cứng, mô hình kinh doanh, tất cả những thứ đó đều rất quan trọng. Nhưng nếu không xây dựng được một văn hóa tốt, bạn sẽ chỉ có những nhân viên tạm thời, họ không cần phải suy nghĩ nhiều khi đến với một công ty khác hay một ý tưởng khác lớn hơn”.
Đấy là câu chuyện đầy ý nghĩa về sự gắn kết nhân sự trong doanh nghiệp và tầm quan trọng sống còn của nó mang lại.